6月10日下午，建设公司召开1-5月经济运行分析会暨 六月份生产经营例会。公司党委书记、董事长张晓辉出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理曹野主持会议。

会议通报了1-5月经济运行、市场经营、生产及清收清欠情况。各子（分）公司汇报重点项目进展与问题，职能部门现场解答，公司领导对分管工作提出要求。

曹野对下一步工作作出安排部署。一是以合同为管理抓手，严格执行招标流程，实现成本精细化管控；二是深度挖掘客户潜在需求，加速合同转化，增加项目储备；三是严守安全底线，各项目开工前应全面排查风险点和隐患；四是在清收清欠工作上持续发力，穷尽一切手段开展清收工作，按照要求履行清欠义务。

张晓辉作总结讲话。他强调，要聚焦项目，做好项目信息跟踪与落地实施，强化现场质量管控；要夯实资质与人才基础，加快推进本部资质建设，配齐分公司人员；要多维度推进降本增效，做好费用管控，优化融资策略；要转变机关工作作风，提升执行效率，优先保障优质项目资源调配。

建设公司及各子（分）公司班子成员，机关部门正副职参加会议。