为进一步统一思想，达成共识，推动公司改革发展形成合力，11月18日下午，公司组织全体职工就改革与发展进行座谈交流。领导班子和职工共52人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、董事殷智武主持。

公司党委副书记、董事、总经理曹野代表班子通报股权合作以来重点工作完成情况。新班子通过开展对子公司调研，正视发展优劣势，将矿建、生态、工勘作为三大主业，理清发展思路。采取补缴注册资本金、诉讼保全等多项措施，强化对辽地公司风险防控，避免风险扩大。制定还款方案，积极解决历史遗留问题。盘活物业房产，提高资产收益。稳妥延续到期贷款，降低财务费用。调整组织机构设置，修订管理制度。落实巡视反馈问题整改工作，取得阶段性成效。完成资质延续，积极开拓市场，紧密对接黄金集团内部项目，做好项目投标准备，各项工作稳步推进。

会上，职工们以主人翁姿态，围绕内设机构改革、落实“三能机制”、开拓市场等方面踊跃发言，提出合理设置部门、简化流程、优化制度、组织经营团队等许多有见解性的意见和建议。班子成员认真听取大家的意见，分别针对近期负责重点工作推进情况与职工们进行深入探讨。座谈会气氛热烈而融洽，大家信心满满，畅所欲言，集思广益，表达对公司未来发展的期待。

党委书记、董事长张晓辉在总结讲话时指出，大家发言结合实际，质量很高，体会到大家对建设公司的关心关注。此次会议既是谋划发展座谈会也是内设机构改革动员会，主要任务是落实集团“解放思想、深化改革”大讨论决策部署，对大家进行思想上再动员，认识上再提高，高标准、高效率、高质量落实公司内设机构改革全面工作。大家要充分做好思想准备，积极拥护和支持公司党委下一步关于改革发展的各项决定。

张晓辉强调，建设公司未来高质量发展，保障职工福祉的唯一路径就是深化改革。下一步要重点做好六个方面工作：一是明确战略定位及业务方向，调整管理制度体系，确保制度管用有效。二是根据发展需要合理设置机关部门，落实“三能机制”，通过竞聘模式优化人力资源配置，提升管理质效。三是合理调配人员，组建能打胜仗的经营团队，加强市场开拓和项目管控，逐步走出经营困境。四是加强诉讼案件处理，严控风险事件。五是加强与金融机构合作，开拓融资渠道。六是充分研判，做好预警和应对措施，稳妥处理辽地公司经营风险，按照市场化原则处理好辽地未来发展问题。

通过座谈，全体职工增强改革发展的信心和动力，从思想上提升对改革的认识和支持，为公司改革顺利推进吹响前进的号角，奠定坚实基础。